一直以来，"务实、道德、创造"六字价值理念深深镌刻在华油人心中，36载，中化华油建设集团秉承初心使命，继往开来，砥砺奋进，在市场和业务领域中探寻着企业定位和价值，为企业的腾飞注入新的时代精髓与行业延伸。从1988年单一服务中原油田的防腐施工企业，到石油化工工程、市政公用、建筑工程施工总承包及防腐保温工程等，以各类装置、管道安装检维修为主体的多元化施工集团企业，集团公司用行动践行价值理念，让时间见证蜕变与成长。

     今年恰逢公司成立36周年，集团公司持续秉承"华油建设，建设美好生活"发展理念，以"高"的市场开发战略布局、"严"的项目运行机制、"细"的流程再造工作、"精"的经营管理模式、"实"的培训提升体系，进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展，奋力开创公司可持续高质量发展新局面。

     公司坚持"稳"字打头阵，"实"字辟新径、"敢"字做先锋、"进"字展风范，坚持稳中求进、立足专业化整合要求，做好路径规划、机制创新，以"高"的战略布局，研判当下市场形势，紧跟市场动态，下好"先手棋"，把握"大趋势"，打好经营重点工作"主动仗"，奋力开拓市场，在开年之际打响华油建设"龙"重登场第一枪。

“严”的项目运行机制

     严守质量关，品质求发展。公司始终坚持学习贯彻习近平总书记关于质量工作的指示批示精神，严格落实党中央"质量强国"、集团公司质量提升行动相关要求，有效推动质量管理提档升级。公司坚持高质量管理常态化运行，提升全员质量意识，强化标准规范与工艺纪律执行。公司以"质量月"为抓手积极开展QC质量管理活动，将"严"的总基调落实到各项目，鼓励各在建项目求精务实、争先创优，精准提高工程质量与服务质量，为公司高质量发展打下坚实基础。

“细”的流程再造工作

     将流程落下去，把效率提上来。公司围绕管理提升工作定位，督导各部门、各项目严格执行集团公司管理要求，切实转变"差不多""凭感觉"的固有思路与习惯思维，对标一流企业，归纳梳理工作关键节点与重要步骤，实现工作流程重塑再造，做到"重"有标准，"大"有量化，从"细枝末节"入手，真正实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，以焕然一新的姿态迈上转型升级的发展道路。

“精”的经营管理模式

     公司市场经营已形成国内外"多点开花"的新格局，在规模总量、质量效益、核心竞争力等方面已有大幅提升。36年来，公司坚持初心使命，锚定奋斗目标，在重点领域深耕不辍，在关键领域创新发展，积极探索多元化经营布局，切实提升精细化管理水平，持续提高公司整体运营效率与活力，为行业发展创造更大价值。

“实”的培训提升体系

     人才是经济发展的第一资源，也是企业行稳致远的"动力源"。36载风雨路，公司一直坚持聚焦人岗相适、精心培养、精确聚才、精准用才，最大化发挥“人才引擎”作用。在事业发展道路上，公司通过搭台赋能为员工提供多元化、全方位、立体化的专项培训机会，厚植人才培育沃土，为员工成长打造平台，打通通道，让员工实实在在从培训中有所收获，实现员工自身价值升华和企业蓬勃发展的有机统一。

     道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。中化华油建设集团将秉持初心勇往直前，聚力建造品质工程，精心塑造标杆形象，充分发挥能源建设的优势与经验，坚定不移迈向高质量发展新赛道，为建设成为国际一流工程公司而不懈奋斗！