开工大吉

华油建设 建设美好生活 

     风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。为使广大干部员工迅速从节日氛围中“收心收身”，全身心投入到工作之中力保2024年开好头、起好步，2月18日，中化华油建设集团召开“凝心聚力、共谋新篇”年后收心会，集团公司总经理荣若忠出席会议并作重要讲话。

     荣总在讲话中指出，本次会议是集中归位、调整状态的收心会，也是打气鼓劲、投入工作的动员会，目的是激励全体干部员工迅速收心聚力、担当作为、奋力拼搏，夺取生产经营主动权，实现一季度“开门红”，确保完成全年目标任务。集团公司要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和防范化解重大风险的重要指示精神，严格落实各项决策部署，牢固坚持稳字当头、稳中求进的总基调，全面扎实安排部署节后复工复产安全防范工作，高标准高质量推进各项生产经营工作。

     会议对实现一季度生产经营“开门红”工作提出明确要求：

一、抢抓市场拓展

     要坚决破除“等靠要”思想，不断强化“以客户为中心”的经营理念，了解客户需求，建立更紧密的客户关系，领导带头，主动出击，敢闯敢拼，延续2023年市场开发的良好势头，全力以赴争取新的突破。

二、狠抓项目管控

     要统筹计划好2024年的各项生产工作，对照全年目标任务、分解季度目标，把任务和指标细化到每个项目，确保项目运行整体受控，进一步加大专项督查力度，在月度生产例会上对先进和落后单位、项目部进行通报，传递生产压力，形成“比学赶超”氛围。

三、常抓基础工作

     要认真对照2023年提升管理考核中发现的问题，举一反三，查找管理上的薄弱环节和存在的不足，分析原因，制定切实可行的整改措施，持续跟踪落实整改情况，加强帮扶督导。

四、重抓培训提升

     要重视员工成长与发展，要压实各层级责任，为广大员工提供更多学习机会，策划系统性培训与学习活动，不断提升员工整体技能水平和从业素质，提高队伍整体水平。

五、稳抓团结廉政

     要做到团结鼓劲、协同作战，廉政建设常抓不懈，进一步加强团队间的交流合作，打通上下沟通交流渠道，共同克服困难挑战，以担当实干推动集团公司创新发展行稳致远。

     最后，会议强调，一年之计在于春，公司上下要迅速“收心归位”，调整状态、激发干劲，以集团公司工作会议精神为指导，紧紧围绕全年目标任务，扎实推进工作，不断夯实管理基础，确保各项工作高效运行，为推动公司持续增盈创效做出积极贡献。