喜讯

     开年喜讯连连，捷报频传！中化华油建设集团继荣获国家管网集团南山（山东）天然气有限公司发来的感谢信，再次收到业主海洋石油工程股份有限公司发来的奖牌和荣誉证书，公司荣获“2023年度项目管理先进单位”，龙口项目部员工荣获“项目管理先进个人”、“安全管理先进个人”和“项目管理能手”称号，这是龙口LNG项目部全体参建员工的努力拼搏和无私奉献！

     在项目建设中，项目部承建四个罐罐内及罐外等一系列保冷施工工作，施工时间紧任务重，项目部借鉴以往施工经验，锁定工期节点，细化目标、分解责任，通过科学组织、调配资源技术攻关等方式高效推进项目建设。

喜讯

     由集团公司承建的国家管网宁波输油处甬宁线改线工程收到国家管网集团东部原油储运有限公司宁波输油处发来的感谢信，对公司在项目运行中克服工期节点紧、组织协调难度大等影响，安全优质高效完成各项施工任务表示感谢。

     项目自开工建设以来，项目部全体参建人员勇于担当、履职尽责、攻坚克难、砥砺前行，在坚决抓好安全和质量的同时，协调各项工作有序开展，全力以赴建设项目。面对工期紧、任务重、组织协调难度大等诸多困难，项目部统筹部署、精心组织、合理调配资源，克服困难，为工程完成投产目标做出了突出贡献！

     近年来，集团公司坚决执行企业战略目标决策部署，认真贯彻落实“客户至上，质量为本，技术领先，服务超值”经营方针，以项目管理标准化为纲领，落实工程项目管理思路，坚持全生命周期管理，夯基层、打基础、固强项、补短板，项目创效能力显著提升，创誉成果丰硕，生产、管理、技术创新亮点纷呈，基础管理持续夯实，项目管理整体水平有了新提升。

精细管理 品质建设

     在项目管理中，公司坚持优化制度流程，依规管理，按照精简、高效、可控原则，制定下发《公司项目管理标准化汇编》《安全生产标准化汇编》实施项目管理标准化，不断强化项目前期策划。同时，通过优化施工组织和资源配置，强化过程控制，保证工程进度，确保实现项目目标，每月召开在建项目分析会，研究解决项目存在的问题，加大对项目的指导力度，提升施工生产管理服务职能，有力地推动了施工生产。

     近年来，公司紧抓项目精细化管理，建立健全责任成本管理体系。在中标前阶段、项目上场策划阶段、施工阶段、竣工收尾阶段等各阶段不断建立和完善管理制度，坚守项目创效底线，树立全员成本管理意识，发挥各部门协同管理的效应，通过优化工作流程、配套完善考评激励机制，提高项目管控能力，使成本管理工作做到全方位覆盖、全过程控制。通过过程管控、绩效考核等措施，充分激发了项目的内生动力、管理活力、创效潜力，促进资源整合，提升项目管控水平、施工生产效率、标准化建设水平、创誉创效能力。

     公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推动安全生产责任制的落实，与在建项目签订年度安全生产包保责任状，形成了分级管理，齐抓共管的良好局面。全面推行“每月一课”“全员讲安全”以及班前教育的常态化，形成长效机制。同时，深入开展安全生产大检查和隐患排查治理工作，对存在的问题和隐患落实整改，责任到人，构筑群治群防的安全生产防线，坚决守住项目安全管理底线，营造浓厚的安全生产氛围。

     集团公司获得的荣誉既是鼓励，也是鞭策，公司将踔厉奋发、勇毅前行，用团结凝聚磅礴力量，全心全意做好各项目建设，全力以赴把各项目打造成为“创新工程、效益工程、示范工程”，为集团公司打造国际一流、迈向高质量发展贡献力量！