致敬每一位付出的你

2023我们一起走过

     时光荏苒，岁月如梭。2023年在全体华油工程建设者奋进的脚步中渐行渐远。这一年，是中化华油建设集团成立三十五周年的喜庆之年，我们不断改革、探索市场、优化管理，以崭新的面貌和优异的成绩交出了一份又一份满意的答卷。

     这一年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚决执行集团公司总经理荣若忠的决策部署，实现了经营指标全面向好、安全稳定全面受控、各项工作全面进步。

     这一年，公司承建的省级重点工程中俄东线济宁支线天然气管道工程和黄冈中燃高压管网改造工程全程优质高效运行，高效完成建设任务，先后获得省台采访报道；公司经营发展高点起步、多点开花，不断优化自身市场布局，稳步提升管理精细化水平；公司积极组织开展各类专项培训，将学习成果转化为拓展优质市场、提升项目管控能力、强化风险防控等的具体措施；公司接连收到业主感谢信，荣获“工程建设突出贡献奖”“进度管理先进单位”等荣誉称号。

     这一年，公司市场开发实现量质齐升。坚持聚焦企业高质量发展的源头动力来优化和布局市场，充分发挥专业化一体化优势，市场开发保持了内外双驱、齐头并进的良好态势。先后中标西一线、西三线、中俄东线、内蒙古西部天然气、江西省天然气等多个大型重点项目，实现了系统内重点市场、国家管网市场、中石油市场、中石化市场、优质地方市场等多点开花。同时，公司不断强化市场源头风险分析，实现了建设项目效益增长目标。

     这一年，公司培训创新更显成效。制定培训计划并组织内、外部培训，全面有效提升管理水平和高质量发展。通过开展各项取证培训，强化全自动焊、半自动焊等特种技术培训工作，持续增强管网建设市场竞争力。各基层单位、各项目部和机关内部定期组织开展线下或线上专项培训，深入学习、互相交流、共享经验，进一步加大专业能力和人才队伍建设，夯实高质量发展基础。

     这一年，公司改革调整更加优化。制定特色化业务发展实施方案，明确特色化优势业务发展方向及定位；持续推进绩效机制改革，以建立标准化岗位体系为切入点，紧抓“岗位评估”和“市场对标”两大关键环节，绩效优化方案基本成型。

     这一年，公司企业文化建设丰富多彩。为持续高质量发展提供精神动力和良好环境，大力提升改造员工办公环境、制作文化宣传墙、开展重点节日和团建活动、提高员工福利待遇、坚持宣传发动，打造新媒体矩阵等，进一步丰富企业品牌文化建设，凝心聚力齐奋斗。