4月3日，中化华油建设集团召开2023年第一季度工作总结会议，会议总结回顾一季度生产经营工作及当前的经营形势，聚焦分析存在的问题及原因，优化部署下一阶段工作任务和措施，为超额完成全年目标凝聚磅礴力量。会议由集团公司行政总监陈庆红主持，总经理荣若忠出席会议并作重要讲话。

会议开始前，新入职的员工做自我介绍

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     会上，集团公司机关市场开发部、财务部、计划经营部、综合办公室、技术质量部、生产运行部、物资装备部和基层单位代表负责人汇报了各部门一季度各项经营指标完成情况和二季度工作计划，并就生产经营运行及管理情况作主题发言。

     集团公司总经理荣若忠在会上对一季度各项工作成绩给予充分肯定，并指出，公司可持续发展的基础越来越扎实、精细管理的理念越来越深入、创新驱动的氛围越来越浓厚、干事创业的精气神越来越旺盛，一季度各项工作实现了多项提升、亮点纷呈。

     就公司面临的形势，荣若忠强调，公司要积极应对市场竞争的新变化，准确认识到市场变数日益增大、行业博弈愈演愈烈、预期市场存量不足等严峻挑战；要严肃应对风险防控的新挑战，牢牢把握安全风险不容有失、经营风险不容懈怠、合规风险不容忽视等基本原则；要认真应对全面进步的新考题，严肃直面盈利能力亟待提升、改革任务依然艰巨、核心实力急需增强等实际问题。

     会议不仅是对公司一季度工作的总结复盘，也是对二季度工作的动员部署。针对二季度各项工作，荣若忠要求公司上下：

     2. 要采取主动进攻态势，夯实市场基础，深化市场谋划，强化重点市场攻坚，确保市场开发开新局、扩规模；

     3. 要凝聚攻坚克难力量，推进项目建设取得过硬业绩，推进技术创新取得关键突破，确保项目创效出亮点、稳增长；

     4. 要秉承精细实严理念，持续推进降本增效，持续强化预算管控，持续优化资金统筹，确保资金保障有章法、见成效；

     5. 要坚持守正创新原则，深入抓好项目改革，重点抓好人才储备，积极抓好培训工作，确保改革管理激活力、上台阶。

     集团公司要贯彻落实并学习李强总理提出的浙商苦干、实干、巧干的“四千”精神，走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦。

     会议最后，荣若忠强调，各部门各单位要认真抓好传达学习，迅速把干部员工的思想和行动统一到公司工作安排部署上来，紧盯目标抓落实、聚焦问题抓落实、统筹联动抓落实，坚决完成既定任务，确保二季度各项工作再上新台阶。

            集团公司机关人员和基层单位代表参加会议。