转化为生产经营的积极动力

     好消息源源不断！截止12月6日，中化华油建设集团累计新签合同额完成年度目标任务的163.12%，比去年同期提高127.67%，提前超额完成2022全年生产经营任务目标，生产经营指标全线飘红，发展态势稳中向好！

      可量化的数字背后，包含的意义远远超过了数字本身。如何转变为生动实践，中化华油建设集团在前进中探寻，也在回望中前瞻。思想是行动的先导，知道在哪里，才能不慌张；知道走向何处，才能保持从容。

     为确保疫情防控和生产经营工作高效运行，今年以来，中化华油建设集团认真学习传达习近平总书记对疫情防控工作的重要指示精神，落实政府疫情防控工作要求，紧紧围绕集团公司领导荣若忠的决策部署，带领广大干部员工坚持思想不松懈、标准不降低，坚决做到居家办公与在岗办公标准一个样。在疫情防控特殊时期，持续推动疫情防控和生产经营深入融合，奋力夺取疫情防控和生产经营“双战双胜”。

     为提升管理，强化工作流程，集团公司掀起“查漏洞补短板”的热潮，认真查摆安全、质量、市场、创效、创新、管理等方面存在的问题，干部领导率先垂范，在重点工作中以实绩实效践行责任担当。中俄东线济宁支线项目、内蒙古恒坤化工有限公司煤气净化优化改造项目等工程建设，正踏着目标节点安全优质高效向前迈进。

     作为大型综合性施工企业，发展的根基是什么？毫无疑问，一定是市场。面对不断加码的建设投资和白热化的竞争态势，机遇面前，集团公司选择自省。中标项目惟“多”、惟“大”已无法适应转型发展需求，“含金量”成为先决考量。

     相较于在项目建设过程中加大管控力度，减少无效低效成本，今年来，集团公司更聚焦于项目前期预判，加大对投标项目“成色”的精选慎揽，完善投标资源数据库和成本数据库，细化工程类别、施工业绩、人员资质等条分缕析作为标的选择有效支撑，健全市场开发管理体系制度，落实标前评审和投标审批，在“风险可控制、效益有保障”的前提下加大优质项目承揽力度。

     既要稳健布局，也要纵深推进。在立足现有市场的同时，集团公司全力拓展大型站场、油库市场、EPC项目份额，推进“数字化”转型，建立完善工程建设和技术服务市场开发联动机制，通过一流施工业绩增强履约创优能力，厚植市场根基。今年，集团公司荣获中石化广元天然气净化有限公司“优秀承包商”称号和国家管网“工程建设突出贡献奖”荣誉。

     当工程产值和施工成本形成良性循环，项目建设才能达到动态平衡。一年来，在建项目遍布300多个施工点，在施工资源相对固定的情况下，如何攻坚项目管控，直接决定着工程建设的盈与亏。

    项目管理从前期踏勘、到施工组织、管理手段等，全面向“精准”发力；在天然气灾后修复工程、珠海片区天然气管道综合工程等多个项目间统筹开展施工资源“流水化作业”，人员设备精细管理，施工生产筹谋有序。为适应技术迭代，储备自动焊操作及配套施工人员，迄今共培育自动焊焊工百余人，实施焊接全过程工序质量管控，加大质量监督检查力度及频次，以精良的焊接质量赢得搏击市场的“底气”。

     “创效”已成为管理主旋律，今年，集团公司在定向穿越、顶管弯管等专业工序上全面推行单机组承包，每一笔成本支出与机组员工经济效益紧密挂钩，“降下来的成本就是效益”更加深入人心。控制人材机消耗、鼓励“一人多岗”、优化设备配置、结合实际创新工艺等举措的成功实践，让更多员工认识到，改革的过程也是求索的过程，而破解困境的答案，正由每一名员工执笔作答。

     下一步，中化华油建设集团将继续深入学习贯彻党的二十大精神，立足新阶段、贯彻新理念、开启新征程，在安全稳定、市场开发、项目管控、技术创新等方面再加压再发力再深化，继续迈步前行，抢抓机遇、主动作为，谱写高质量、跨越式发展新篇章！