质量与安全并进

效率与速度同行

     《华油风采专栏》又跟大家见面啦！今天，让我们跟着计划经营部小伙伴们的脚步，走进项目现场一探究竟吧~

     2022年第一季度，中化华油建设集团锚定全年经营目标，以起步就是冲刺，开局就是决战的姿态，奋勇向前，以首季开门红带动全年满堂红，吹响“冲刺二季度、决胜上半年”的嘹亮号角。4月25日上午，中化华油建设集团计划经营部全体人员前往濮阳市示范区七星渠项目施工现场，实地勘察了已完工部分的工程量与在建部分的施工进度，为下一步已完工工程量的结算与在建工程的成本控制做准备。

七星渠规划图

     由中化华油建设集团承建的濮阳市示范区西片区引黄灌溉渠系（七星渠工程），全长约5公里，包含渠道及其配套道路、桥梁、景观绿化在内的综合性市政工程。该项目建成后将极大改善、提升西片区生态环境和基础设施建设。

     成本控制是计划经营部的一项重要职责，它贯穿项目实施的全过程，七星渠工程作为华油集团本年度工程体量大、材料组成多的项目，计划经营部在项目负责人肖经理的带领下视察项目施工现场，将施工预算、采购合同等一系列资料得到最直观的呈现，更好的掌握工程进度、材料到场情况，同时与肖经理进一步对接下一个施工阶段的人工、机械及材料计划。

     在下步工作中，计划经营部将进一步完善项目管理全流程，加强和深化项目成本分析，和集团技术质量安全部、物资装备部、综合办公室、财务部协同配合，建立项目的全过程计划控制，以月度上报的进度计划、材料计划、劳动力使用计划、机械使用计划、资金计划为基础，做好过程控制；以月末上报的实际施工进度、材料到场情况、劳动力使用情况、机械使用情况、资金使用情况为数据，完成成本费用分析，确保其完整性和真实性，最终形成整个项目从开工到完工全过程的信息资料。同时，也为后期项目的绩效考核奠定基础。

     华油集团作为一家有着三十多年发展历史的本地施工企业，深知七星渠项目是一项民生工程，意义重大，始终本着务实、道德、创造的企业文化，保质保量做精品工程，为西片区整体开发打下坚实基础，为示范区的经济发展注入新的活力，完善濮阳的城市功能、优化人居环境、保障改善民生。

     华油集团一直在行动，为了我们的碧水蓝天家园，为了建设美好生活而努力！