严管理  转型升级赋能高质量发展

勇担当  不畏困难百折不挠开新篇

年终会议

    岁月之箭划过苍穹，穿过2021年的时间长河，新的箭羽已冲出地平线，迎着蓬勃的朝阳，向着2022年奔涌而来。1月25日，中化华油建设集团2021年度总结暨2022年工作会议隆重召开，公司集团人员及部分基层代表欢聚一堂。会议由行政总监陈庆红主持，总经理荣若忠做工作报告。会议内容分为表彰先进、集团建设形势宣讲两个部分。

表彰先进

    会议第一阶段，进行表彰先进活动。由总经理荣若忠为先进集体、科室，优秀管理者进行颁奖；副总经理王进厂为劳动模范颁奖；财务总监王思雷为优秀员工颁奖。

    这次受表彰的集体和个人，是华油集团各条战线上涌现出来的杰出代表，是公司的精英、员工的楷模。希望他们不忘初心、牢记使命，珍惜荣誉、继续拼搏，用干劲、闯劲、钻劲鼓舞更多的人，激励广大干部员工争做推动华油高质量发展的奋斗者。

    公司号召：全体干部员工要以先进为榜样，勇于担当，奋发有为，强化各项管理，按流程做事，扎实工作，为全面完成2022年生产经营任务，为建设华油美好生活而努力奋斗！

形势宣讲

    会议第二阶段，荣总总结公司2021年度工作完成情况，指出工作中存在的主要问题，并为大家详细分析了公司全年建设形势。

    在过去的一年里，华油集团在疫情反复、市场变化不确定的大环境下，对外将市场开发和工程建设作为工作重点，加大开拓力度，以点带面，持续精细化管理；对内将人才、平台建设作为提升目标，加强团队建设，完善平台架构。同时，深刻反思企业内部管理机制，细化工作职责、优化管理流程、进而提高工作效率和工作质量。

    随后，荣总展望了2022年以及今后三年的工作思路、发展目标及战略规划，明确了“夯实主业，完善平台，提质增效，做大做强”的总目标。

    新的一年里，华油集团的发展建设紧紧围绕市场开拓和人才培养两个重点，明确发展方向，落实工作责任，切实完成全年经营目标。在市场开拓方面，以公司的自有资源，业务优势，服务优势，在巩固现有的客户资源基础上，加强市场渗透，结合以往经验和市场环境，创新开发思路。在人才培养方面，跟进市场需求，培养和引进符合企业发展的高质量人才，完善激励制度，全方面调动员工的工作激情，使员工和华油共同发展。

    荣总在会上强调：公司对项目建设继续加强精细化、规范化管理，筑牢质量安全红线堡垒，推动项目建设提档升级，打造放心工程、精品工程。各部门进一步细化工作流程，推动各项工作高质量完成。同时加强平台建设，应对市场竞争压力，为公司持续发展提高核心竞争力。

    华油集团是一个有温度的企业，坚持以人为本，不断提高员工幸福满意度，关注员工的生活质量、工作诉求、职业规划，以各种形式让员工对企业有参与感、认同感、归属感，使个人成长与企业发展高度契合，实现共赢，打造和谐、幸福华油。

    最后荣总讲到：“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。回顾2021年，残酷的市场竞争磨炼我们坚强不屈的意志，我们一路探寻突破发展瓶颈的路径；展望2022年，让我们保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，以高度的事业心、责任感，抢抓机遇，用实干绘制百年企业的绚烂蓝图。”

    以心迎新，筑梦前行。2022年，让我们与华油一起走向未来，勇敢出发！