什么是科学的工作流程？企业的工作流程应该如何制定？新的工作流程怎样落地？

为进一步提升员工岗位工作效率，优化企业内部管理机制，实现前期流程管理集训成果的加速转化。近期，中化华油建设集团有针对性的开展了一系列工作。

按照急事急办、主官主抓的原则，集团管理层第一时间召开专项工作部署会，统一员工思想，深化此次专项工作的标准、方向和目标。

会上，总经理荣若忠强调：流程就是把我们的工作具像化和模式化，不再是“加盐少许”、不再是“大差不差”、“想当然”、“凭感觉”，通过对工作的关键节点和关键步骤的准确归纳和梳理，使我们的工作变得可复制、可操作、可量化、可追溯。我们要彻底转变固有观念和固有工作习惯，实现公司各部门的流程再造，并且努力让各个流程落地施行，总之一句话：让我们的流程落下去， 把工作效率提上来！

综合办公室组织全体机关人员召开集训成果分享会，由集训队员进行学习成果交流，帮助员工厘清流程再造的方法和意义。

机关各部门召开研讨会，大家在一起集思广益，各抒己见，深入细致制定本部门工作流程。

集团管理层召开推进会，在公司层面协调、统筹各业务部门的流程再造工作，力求达到工作协调统一，步调一致，实现系统最优化，为企业流程化管理最终落地奠定坚实基础。

本次流程再造工作的全面展开，是中化华油建设集团在企业转型升级的道路上迈出的新的步伐。我们相信，随着这项工作的逐步深入，华油人必将以崭新的姿态、崭新的面貌迎接未来更加严苛的挑战。