为了更好的适应新的发展形势，完善企业管理制度，优化部门工作流程，为企业增添新的活力，8月25日-27日中化华油建设集团组建代表队，参加了一期历时三天两夜的企业流程管理集训。

在集训准备阶段，集团管理层克服诸多矛盾、经过慎重考虑，最终组建了一支由副总经理王进厂带队，机关各主要部门派代表参加的八人小分队。

 这次培训既是一次跨部门、全脱产的集训，也是一次生动的团建活动。

学习上，大家为了一个共同目标，全身心投入到听课、研讨以及课后作业中，与各企业代表队展开了激烈的竞争。

生活上 ，成员间互帮互助、相互照应，成为了一支团结友爱的战队。

三天的流程管理培训在不知不觉间结束，“流程设计的三大准则、五种思维、训练的六步法、流程落地的七个步骤”.........，章义伍老师专业、独到的讲解、丰富的案例、大量的刻意练习，让华油小伙伴们对于流程在企业管理中的重要作用有了深刻的认知！“人间正道是流程”！章老师的这句经典台词成了小伙伴们在玩笑之余的真实感受。

最终，华油小伙伴们组成的“中原龙队”不畏强手、力压群雄，在十三支代表队中取得了总分第二名的好成绩！

知行合一是真知，下步如何将此次培训成果落地，是摆在华油人面前的一项艰巨而富有挑战性的任务，我们有信心有决心完成好这项任务，以时不我待的精神推进企业制度变革！