在现代企业中,企业文化发挥着越来越重要的作用，无论是像中石油、华为这样的巨无霸，还是众多初创型企业，都会把企业文化建设摆在一个突出位置。经过32年的发展，中化华油建设集团的企业文化，经历了一个不断总结、凝练、升华的过程，集团总经理荣若忠在近期的一次培训会上结合中化华油建设集团的发展历程对华油的企业文化进行了系统的梳理和阐述,以下是部分内容分享。

中化华油自改制重组以来就逐步确立了它的企业文化，即：“务实、道德、创造”的价值理念；“为员工创造机会，为客户创造价值，为企业创造效益、为社会创造财富”的企业使命；以及“企业百年，永创一流”的企业愿景。价值、使命、愿景，为什么是这样的三层设计，在回答这个问题之前，我们先回想下那个哲学上著名的人生终极三问：“我是谁”、“我从哪里来”、“我往何处去”这些问题同样适用于企业：“我们是什么样的企业”、“我们的企业为什么而存在”、“这个企业将往何处去”，企业的价值、使命、愿景就回答了这样的问题。

首先来看价值理念，我们说思想是行为的先导，一个员工入职以前，首先要认可公司的价值理念，在工作中只要坚持了公司的价值理念，就是在做正确的事！公司价值理念所要解决问题的是我们是一家什么样的企业或者要成为一家什么样的企业？有了使命和愿景，公司就有了存在的意义和要实现的目标，接下来就是要约法三章，确立起统一的价值理念。 

华油的价值理念是“务实、道德、创造”。务实，是指做事情要讲究实际，力求实效。它的反面是务虚。在华油工作过一段时间的人都能感受华油务实高效的工作氛围。华油的员工工作时都充满激情，无论是对日常工作，还是对临时突击任务，永远是说干就干，立说立行。而且做起事来踏踏实实、兢兢业业。这在许多员工身上都得到了很好的体现。另外，在华油，没有太多虚头巴脑的事情，相比较个别国企的低效率，华油灵活的经营策略、对市场的敏感把握，务求实效的做事风格让华油在业内始终有着较强的竞争力，这些无不体现着华油务实高效的工作作风，这种作风为最终实现公司的使命和愿景发挥着极为重要的作用。

华油价值理念的第二点是“道德”，即明大德、守公德、严私德，具体说就是无论公司还是员工个人都要：讲信誉、重口碑、守规矩、严制度、有操守、能担责。例如咱们华油一直以来是一家讲信誉、重口碑的企业。在工程施工中，华油从来都坚持按流程办事，按项目要求施工，牢牢守住进货关、工程质量关，安全防控关，坚决杜绝偷工减料、以次充好、消极怠工的行为，力求每项工程都质量过硬。这为华油在市场上交到了许多新朋友，赢得了众多口碑。作为濮阳的知名企业，华油始终牢记自身责任，坚持把员工冷暖放在心上，积极为员工谋福利，着力提升员工的幸福指数。又如，华油的许多员工能够立足自身岗位，兢兢业业，甘于奉献，廉洁自律，自觉遵守公司的各项规章制度，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献，这些都是“道德”的具体体现。

华油价值理念的最后一点是“创造”，即华油从来不墨守成规，勇于尝试，敢为天下先，敢于在创新、创造中，寻找突破。华油脱胎于老的国有企业，深知守旧对于企业发展的制约。在风云变幻的市场经济大潮中，机遇稍纵即逝，能不能抓住发展的窗口期，需要有灵敏的市场嗅觉，足够的魄力。华油希望所有华油人都能树立居安思危的意识，不断挑战自我，突破自我，勇于创造，善于在危机中育新机，在变局中开新局。

我们再来看使命，使命回答的就是企业为什么而存在的问题。任正非说：“我最怕华为人一进来就说是为我打工的，那是很累的。我希望和员工共同确定为什么要有这家公司，所有人围绕这个使命去工作，我自己也一样，我在公司五年、十五年，所做的一切都是围绕我们共同的使命展开。”胡适在《人生有何意义》中说生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。阿里巴巴为的使命是让天下没有难做的生意。当初马云在设定这个使命时，学习的公司有两家，分别是GE（通用电气）和迪士尼。GE在100多年前由发明电灯的爱迪生创立，最早的电灯泡只能亮两三分钟，里面的丝很快就烧没了。GE将他们的第一个使命定为“让天下亮起来”，每个加入GE的人都认同这一目标，从老板到员工，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟、三十分钟，这样一种“我的工作是让世界亮起来”的使命感和荣耀感，驱动GE上下一心，成为电气领域的领导者。迪士尼的使命是“让世界快乐起来”，所以他们招聘员工的标准是：这个员工是否快乐，是否能将快乐传递给更多的人。迪士尼围绕着“让世界快乐起来”的使命，去招聘员工和搭建组织，他们的戏剧、电影、乐园，所有事情都是为了让人们开心。

那么华油的企业使命是什么呢？——“为员工创造机会，为客户创造价值，为企业创造效益、为社会创造财富”，这是我们华油存在的全部意义。华油从一家观念陈旧、效益低下、发展停滞、濒临倒闭的国有企业，逐步转型发展成为一家地市龙头企业，全国石化工程领域名列前茅的施工企业，我们经历了太多选择和探索，其中既有教训也有成功的经验。但是无论怎么走，无论走多远，华油所肩负的使命一直都是华油发展的根本出发点。那就是：为愿干事能干事的员工提供一个施展自己的舞台，让员工在成就华油的同时也成就自己；为每一个客户提供最优质的服务，把每一个工程做成精品，实现互惠共赢，双方利益最大化。在每一个财务年度，为集团的各个股东创造越来越好的收益，努力让华油成为集团重要的利润增长极，盈利的重要方向。坚定“实业兴国”的理念，踏踏实实的经营好主营业务，随着企业的不断壮大，能够担负起越来越多的社会责任，为整个社会发展贡献华油的力量。

最后来看愿景，什么是愿景，一言以蔽之，愿景回答了企业往何处去的问题，企业的管理者为企业设定愿景，想象未来希望企业所成为的样子。然后再把这个目标转化成企业阶段性的规划、计划和行动，为之不懈奋斗。愿景不是一年、两年的事，甚至也可能不是十年、二十年的事，而是公司和一代又一代新老员工接力为之奋斗的远大图景。我们知道华为的愿景是丰富人们的沟通和生活，海底捞的愿景是让所有人吃火锅的时候首选都是海底捞，格力的愿景是缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌！

我们华油的愿景是“企业百年，永创一流”，具体来讲就是紧跟国家相关政策，对标国内外一流企业和行业最高标准，不断完善自我，在专业领域，细分市场，深耕细作，不断创新，努力做到最好，实现企业持续健康发展，在未来，成长为一家企业文化积淀深厚、传承良好，“人才、技术、装备”实力雄厚，公司内部和社会层面效益显著的百年老字号企业！

这个目标说大很大，纵观全国，现存的百年老店少之又少，尤其是在竞争激烈的现今社会，每天都会有成千上万家企业或成立或是倒闭（近2年，在国家“大众创业，万众创新”的政策激励下，每天平均诞生近1.5万家企业），一场突如其来的新冠疫情，让多少私营企业主欲哭无泪！但是，这个目标说不大也不大，弹指之间，人生百年！华油到今天已成立32年了，我们发展形势越来越好，步子也越走越坚定，这个目标一定能够实现！远的不说，未来五年，借着十四五的东风，华油将会有大的发展。

未来五年，我们总的目标是：完善平台，夯实主业，前沿后续，做大做强，做专做精。在2021年—2025年，实现平台建设一步升级，在石油化工建设特别是主营业务“管道施工”方面，进一步提升技术装备，夯实主业，扩大市场规模；另一方面，侧重向设计、运营转型，用两年左右的时间，将公司业务向前沿展，在勘探设计上下功夫，增加科技含量更高的收益占比。同时与国内管道后服务市场强强联手，打造国内知名管道后服务市场品牌，完善产业链。用五年时间把华油打造成年产值50个亿，市场稳定、竞争力一流，管理一流，布局一流，人才一流的国内中坚力量。

 以上是中化华油建设集团企业文化的基本阐释，好的企业文化是一家企业得以传承延续、不断做大做强的根本，是企业的“软实力”。华油的企业文化不是简单的几句话几个词可以说清楚的，需要融入华油看华油，用心去感悟，需要全体华油人用行动去践行。当然，好的文化还需要好的机制与氛围来引导，为此华油一直在努力。

中化华油建设集团有限公司宣传部【总第47期】

摄影：华 子

编辑：张 鹏

编审：陈庆红