中化华油建设集团中澳项目部成立于二〇一九年八月份，主要担负的山西吕梁地区临兴区块和三交北井场标准化建设。在总公司积极筹备下，项目部从无到有，全体项目人员团结协作、稳扎稳打，克服重重困难。截止目前，项目部已累计完成130口井的标准化建设，铺设管线29公里。当前项目组正全力以赴、攻坚克难，按计划有序推进各项工程进度。

本工程为中澳煤层气能源有限公司旗下开发项目，位于山西吕梁地区的临县、兴县交界地带，是山西吕梁地区的重要民生工程。工程施工具体内容为临兴集气一站地面集输工程12Km管线铺设，临兴井场80口井标准化建设施工，三交北秦家山20Km管线地面集输工程，三交北井场70口井标准化建设施工，70口老井改造，部分管线、井场以及站内的应急维修施工。

由于该项目地处黄土高坡，作业场地分散，作业面广，施工管理难度大；加之坡高路陡，交通不便，给项目施工带来了较大困难。项目部自开工以来，严格落实QHSE体系。管理人员深入一线，靠前指挥，狠抓现场精细化管理，始终紧盯工程质量、安全双重预防。前期工作得到了业主方的高度肯定，实现了安全、质量、环保三个环节的零事故。

回顾前期工作，让华油项目组印象最深的是三交北秦家山地面集输工程。该工程于2019年10月中旬进入施工阶段，当时刚进入冬季，天气一天比一天寒冷。由于驻地与施工地相距较远，工人们很早就要出发，一路上翻山越岭，往往要走上4个多小时才能到达工地。山区的冬季格外寒冷，最冷时气温零下20多度。华油人克服重重困难，不惧严寒，饿了在工地上煮包泡面，冷了就在原地跑上几圈，困了就在车里打个盹，在项目组艰苦卓绝的努力下，最终提前一个多月赶在春节前完成了工程任务，得到了业主方的高度肯定。

火车跑的快，全凭车头带。作为华油中澳项目总负责人，李辉经理凭借高度的责任心和丰富的管理经验为整个项目的顺利实施发挥了重要作用。前期，临兴集气一站地面集输工程由于客观原因导致迟迟不能开工，中化华油集团承接的是其中的2标段，为了不延误工期，李辉经理积极作为、多方协调，最终使我方先于一标段顺利开工，截止目前，已经完成施工9Km管线。对于项目施工，李辉经理坚持靠前指挥，事事亲力亲为。他坚持每天做开工前的安全交底，督促班组进行安全隐患排查。针对不同季节制定有针对性安全措施。平时，他还经常深入现场，检查安全施工情况。在关键环节，如管沟开挖，试压，动火连头都亲临现场指挥。吕梁山区山高、路陡，一到雨季，常有路段被雨水冲毁，李辉经理经常要走3、4公里山路到达施工现场。在临兴1站施工中，在零下20多度的气温里，李辉经理坚持吃住在现场（晚上睡在车里），提前半月完成了施工任务。由于长期的高强度工作，他身体上出现了血压、血糖、血脂三高的症状，即使这样，他也坚守岗位，没有休息一天。有时甚至在办公室打着吊瓶坚持工作。他的工作精神得到了总公司和业主方的一致赞扬。

领导班子抓好施工现场的精细化管理固然重要，项目部的一些经验做法也是工程施工质量重要的保障。为了确保工程质量，项目部在材料采购，施工机具检测，人员培训上严格把关，每项工程在开工前，都要根据实际情况落实样板工程先行。等样板工程评估合格后，项目组再正式推广施工，这样就保证了工程质量，实现了工程质量零事故。

此外，工程的安全、质量、工期问题核心因素是人，做好人的工作，除了现场管理，后勤保障也是很重要的一个方面。部队有句话叫“好的伙食能顶半个指导员”。为了保障工人的生活，项目部设置了洗澡堂餐厅、娱乐室、休息室，并详细制定了管理细则，确保最大效能为员工提供生活上的便利。为了保证工人吃饱、吃好，保证在施工现场也能吃上热乎的饭菜，项目组连续三次召集有关人员召开伙食保障会议，广泛征求一线工人意见。生活上的关心关爱，让员工们在工地上有了家的温暖，大家干劲更足了。

时光如梭，中澳项目组转眼已在黄土高原奋战一年多了，中化华油在吕梁地区的井场建设也到了后期的关键阶段。俗话说：“行百里路半九十”，成绩属于过去，中化华油中澳项目团队将戒骄戒躁、再接再厉，力争早日向甲方、向吕梁地区人民交上一份合格的工程建设答卷。