7月14日，中化华油建设集团总经理荣若忠一行视查油田供热移交分离项目施工现场并指导工作。

本项目主要是根据中国石油化工集团公司《关于下达2016年分离移交“四供一业”及其他办社会职能工作计划的通知》中石化矿[2016]150号等文件精神，按照国家现行的相关设计标准规范及当地分离移交维修改造技术标准要求，对油田一厂花园小区、四厂腾飞小区供热设施进行必要的维修改造。

花园小区、腾飞小区建设年代较早，供热基础设施老化、陈旧，存在供热管网锈蚀、保温层破损、未实现分户控制等问题，停热现象时有发生。经过这次改造，一方面可以较好改善小区居民的生活条件，优化整合供热基础设施和公共资源；另一方面也可以顺利实现供热移交，剥离国有企业承担的社会职能，为减轻国有企业负担，集中精力发展主营业务，加快企业改革，提升企业核心竞争力创造条件。

本项目总供热面积为50.35万平方米，涉及用户4836户，新建钢制管网83358米，室内管网310160米，安装空气源热泵257台套。合同承包模式为BOT项目，即：投资、建设、运营、维护一体化。项目功能是:响应节能减排和社区移交后住户分散等实际，实现分区分户单独供暖和随气温度变化智能切换供热模式。全程31座独立供热分站建成后将达到无人值守的水准。其中，工建部分能达到供冷和供热两用，减少空调使用量。 

作为一家油田改制企业，华油集团对油田的建设发展一直怀有深厚的感情。承接此项目后，集团领导高度重视，第一时间派出经验丰富的施工团队，与甲方反复论证、沟通设计方案并有序展开施工，截止目前项目已进入攻坚期。

   在项目经理章亚平的陪同下，荣若忠总经理一行认真查看了各个施工现场。 

视查中，荣总强调：项目自开工以来，总体进展顺利，目前正值关键时期，加之暑期炎热，全体项目人员要克服松懈麻痹思想，严防安全隐患，紧盯施工质量。项目负责人要靠前指挥，“细”字当头，小到一个接口，一个阀门，一个管线支架，都要从严把关，从严要求，对于不符合标准的工作，要立即整改！华油人做事要杜绝“过得去”，力求“过得硬”！要做一个项目，创一个精品，树一块丰碑，交一方朋友！

在现场，荣总还与部分一线员工进行了亲切交谈，询问了近期的工作、生活情况，提醒大家任何时候都要紧绷安全之弦。荣总强调：“行百里路半九十”——安全上出了问题，一切等于零！工作中，所有人员都要做好防护措施，穿戴整齐，严格按照施工现场操作规程作业，不能图省事怕麻烦而降低标准。工地“安全员”要积极发挥作用，搞好安全监督，及时排除安全隐患。最后，荣总还提醒大家，在“三伏”即将到来之际，要注意防暑降温。

近期，华油集团数个在建项目已到了攻坚阶段，工程施工质量和员工的工作状态一直是集团领导班子最为牵挂的事情，通过一系列“访一线”、“送清凉”活动，极大的鼓舞了一线员工的工作热情，也进一步强化了各个项目经理的责任意识，为各个项目的顺利完工奠定了坚实的基础。